从“纽交所敲钟”到“私有化退市”的跌宕十年
2010年,陈欧与戴雨森创立聚美优品，以“聚美体”广告语席卷年轻群体，“为自己代言”的标签让这个电商平台迅速崛起，2014年5月，聚美优品在纽交所挂牌上市，成为“纽交所史上 youngest CEO”的陈欧站在聚光灯下，市值一度突破30亿美元，成为“中国美妆电商第一股”，彼时的聚美，是资本市场的宠儿，也是无数创业者眼中的“神话”。
电商行业的“内卷”来得比想象中更猛烈，淘宝、京东等巨头凭借流量和供应链优势挤压中小平台，唯品会等垂直对手持续发力，聚美的增速逐渐放缓，2015年起，其市值从巅峰时期的38亿美元腰斩至不足10亿美元，股价长期低迷，面对资本市场的质疑和业绩增长的压力，聚美优品的“故事”似乎讲不下去了。
2016年2月,聚美优品宣布收到以CEO陈欧、戴雨森为核心的管理层，以及红杉资本等机构组成的买方团提出的私有化要约，每股收购价7美元，较公司ADS（美国存托股）30个交易日平均溢价27%，这一决定标志着聚美优品将告别美股市场，结束其长达近七年的公众公司身份。
陈欧的“孤注一掷”：私有化背后的野心与挣扎
推动私有化的核心人物,无疑是陈欧，彼时，年仅33岁的他已从“青春偶像”企业家转型为成熟的商业操盘手，但聚美的困境让他意识到：在资本市场的短期压力下，企业难以进行长期战略布局，私有化，成了他“夺回控制权”、重新聚焦核心业务的唯一选择。
陈欧在公开信中坦言：“聚美需要的是一个安静的环境，去做长期的事。”私有化后，聚美可以从股价波动中解脱，投入更多资源在供应链优化、技术研发和品牌建设上，私有化的过程并非坦途，7美元/股的收购价被不少中小股东质疑“低估”，认为未能反映公司真实价值，尽管管理层多次强调“这是当前最优方案”，但诉讼与争议仍伴随交易全程，直到2016年7月，私有化最终完成，聚美从纽交所摘牌。
这场交易耗资约22亿港元,陈欧及其团队通过股权质押、融资等方式筹集资金，个人在其中承担了巨大风险，正如他在后来的采访中所说：“私有化是一场赌博，赌的是聚美的未来，也赌的是我的判断。”
私有化之后：聚美的“二次创业”与陈欧的“破局之路”
退市后的聚美优品,并未如陈欧所愿迎来“新生”，美妆电商的红利期已过，流量成本攀升，平台增长乏力，2017年起，陈欧尝试多元化转型：从影视投资（成立聚美影视，拍摄《温暖的弦》等剧集），到共享充电宝（投资街电，与“街电”创始人贾跃亭的关联一度引发关注），再到母婴、跨境电商等领域，但均未能复制“美妆电商”的成功。
最引人注目的莫过于2017年与“共享充电宝”赛道的绑定，陈欧以3亿控股街电，高调宣布“共享充电宝是下一个百亿市场”，但这一领域早已涌入怪兽充电、小电等对手，资本烧战激烈，聚美最终未能占据主导地位，而影视投资也因市场变化逐渐收缩，聚美的营收始终未能突破“美妆”单一品类的天花板。
尽管转型之路充满坎坷,但陈欧并未放弃，近年来，聚美优品逐步回归美妆主业，聚焦“正品+性价比”的差异化竞争，同时通过直播电商、私域流量等方式寻找新增长点，2021年，聚美优品宣布重启国内电商业务，重新上线APP，试图以“品牌特卖+社交电商”的模式重拾市场关注。
回望与反思：一场关于“企业家精神”与“资本逻辑”的博弈
聚美优品的私有化交易,是中国互联网行业发展的一个缩影：从资本狂热到理性回归，从野蛮生长到精耕细作，对陈欧而言，这场交易是他商业生涯中最重要的“分水岭”——既是对“聚美神话”的守护，也是对转型困境的突围。
有人评价陈欧“理想主义”，敢于在资本压力下坚持长期主义；也有人批评他“盲目扩张”，错失了电商转型的黄金窗口，但不可否认，陈欧的“孤勇”代表了新一代企业家的探索精神：即便面临质疑与失败，仍愿意为信念买单。
