原标题：富源县精心算好“三本账” 护航区域经济“加速跑”
招商引资是驱动区域经济发展的关键引擎，富源县投资促进局作为招商主力军，始终以战略思维谋全局，以精准举措破瓶颈，以实干作风抓落实，通过算好“政治账”“经济账”“长远账”，全力推动招商引资工作与国家政策同频共振，与民生需求深度契合，与发展大局同向而行，为富源高质量发展注入澎湃动能、筑牢坚实根基。
算好“政治账”：坚守原则顾大局，夯实招商“基准线”
始终将“讲政治”贯穿招商工作全过程，以坚决态度、务实举措推动各项政策落地落细，确保执行不偏向、不走样、不打折扣。以学赋能，政策把握突出“通透度”。织密“学习—解读—落实”闭环链条，常态化组织干部职工深研国家及省市关于招商引资、产业发展的最新政策精神，确保全员精准把握政策核心要义、适用边界及执行尺度，杜绝因理解偏差导致的政策落地“缩水”。今年以来，依托干部职工会议、专项业务培训等线下平台开展产业政策学习研讨8次；通过微信工作群、“富源招商”微信公众号等线上载体推送政治理论、产业动态与业务知识11次。以干践行，政策落地突出“刚性度”。严格执行《公平竞争审查条例》，对标统一大市场建设要求，全面排查清理涉及招商引资的“税收洼地”类政策文件，坚决废止存量文件3份。建立常态化“回头看”机制，重点核查后续签约项目是否仍在沿用废止政策、是否严格落实现行规定，坚决防范和纠治“象征性执行”“选择性落实”等顽疾。以纪为纲，规范招商突出“硬尺度”。将政治纪律和政治规矩深度融入项目对接、谈判签约、外出招商、商务接待等全流程、各环节。在项目准入上严把关，对违背节能目标导向和环保要求、偏离产业主导定位的项目坚决说“不”，切实维护群众利益和区域发展大局；在纪律作风上严要求，在外出招商、商务接待中严守厉行节约红线、坚守廉洁自律底线，对超标准消费、触碰纪律红线的行为坚决说“不”，以忠诚干净担当的实际行动，永葆政治本色，护航招商航向。
算好“经济账”：锚定方向引项目，筑牢发展“硬支撑”
坚持以 “效益为导向、民生为根本”，通过精准招引优质企业，切实把招商成果转化为就业岗位、税收增长和经济活力，让发展红利惠及更多群众。精算效益账，项目招引突出“精准度”。锚定“以项目兴产业、以产业强经济”目标，把“经济账”作为项目招引的核心标尺，严控准入关，精准核算投资强度、产值规模、税收贡献等核心指标，优先引进高产出、高效益项目，以数据化评估实现“精准选商、科学招商”。聚焦民生需，拓宽就业突出“纵深度”。聚焦电子配件加工、农产品深加工等劳动密集型产业，靶向对接具备技术实力、扩产意愿、本地用工适配力及产业链整合潜力的优质企业。项目落地后，牵引上下游配套环节在本地集聚，构建“原材料—成品加工—销售”全链条，形成“项目落地—产业升级—就业增收”良性循环机制，实现“引进一个项目、带动一批就业”。今年以来，成功招引年产1万吨特高压绝缘体与5000万件汽车零部件制造、年产15万辆两轮电动车生产、富源酸菜农特产品加工等项目，预计带动本地就业1500余人。赋能发展稳，助企减负突出“协同度”。围绕企业行稳致远与降本增效核心需求，将经济测算贯穿服务全周期，切实为企业发展减负赋能。前端预判风险，联合多部门梳理土地、税收、水电等要素成本，结合企业产能规划与市场布局科学分析，测算投资回报率与回本周期，规避盲目投资；长期战略引导，立足产业政策与区域规划，测算技术升级、产能扩张带来的发展前景，引导企业布局高附加值环节，实现“短期降本增效、长期提质扩能”双目标，让经济账成为发展“导航仪”。今年以来，助推辖区一电厂2×100万千瓦扩建工程、一煤业有限公司安全生产系统改造升级、一铝业有限公司电解烟气深度治理等项目高质量建设。
算好“长远账”：守牢底线防风险，确保发展“可持续”
坚决摒弃 “重数量、轻质量” 的招商思维，以 “功成不必在我、功成必定有我” 的担当，严把项目准入关，为区域长远发展筑牢产业根基。以链为脉，筛选产业项目突出“长远度”。在项目筛选上，跳出“单个项目引进”的短期思维，围绕主导产业图谱算好“产业长远账”，结合产业基础、资源禀赋、比较优势，定向招引产业链关键环节企业，为产业延链补链强链，推动产业集群化发展、耦合性共生，形成 “引进一个、带动一串、辐射一片” 的产业效应，为富源长期经济增长夯实根基。今年以来，聚焦主导产业引进项目8个、总投资63.75亿元。以规为界，评估准入项目突出“严格度”。确立“负面清单明禁区、综合评估提质量”的双重标尺，明确高耗能、高污染、低附加值项目 “零准入”，同时从产业契合度、科技创新力、环境承载力、长远贡献度等维度，对拟谈、在谈项目进行全面评估，确保项目不仅符合当下的产业发展需求，更能为未来的可持续发展提供有力支撑。截至目前，精准筛选出拟谈项目18个，锁定在谈项目17个。以服为魄，助力长远发展突出“扎实度”。靠前服务、主动作为，从项目洽谈、签约到落地、投产，全程跟踪服务，定期走访企业，“面对面、点对点、实打实”解决企业困难，助力企业做大做强，抓细抓实项目全生命周期管理，以优质服务将“长远账”算实、算好。（张玉乖 杨博 李毕）
